SWOT

Sterkte/Zwakte-Analyse

Ik heb een SWOT-analyse gemaakt om inzicht te krijgen in mijn persoonlijke leiderschap. Een SWOT-analyse kijkt naar vier onderdelen: je sterke punten, je zwakke punten, de kansen die je kunt benutten, en de bedreigingen die je ontwikkeling in de weg kunnen staan. Door dit in kaart te brengen, weet ik beter waar ik sta en waar ik in kan groeien. Het helpt mij om bewuster met uitdagingen en leerdoelen om te gaan.

Strengths

Doorzettingsvermogen
Mijn doorzettingsvermogen zorgt ervoor dat ik afspraken en technische taken altijd op tijd afrond. Zo heb ik tijdens elk project mijn features op tijd opgeleverd.
Verantwoordelijkheid
Ik neem mijn rol binnen het team serieus. Ik reageer snel, ook in mijn vrije tijd, en help mijn teamgenoten actief. Tijdens de retro kreeg ik bijvoorbeeld van Rayan als feedback dat ik altijd snel reageer.
Technische skills
Dankzij mijn technische vaardigheden heb ik veel (en complexe) user stories succesvol afgerond. In elk project heb ik unieke features ontwikkeld, zoals het point-and-click systeem.
Inlevingsvermogen
Ik kan me goed inleven in anderen. Daardoor leg ik technische concepten op een toegankelijke manier uit. Ik kreeg als feedback dat ik dingen makkelijker uitleg dan anderen die technischer communiceren.

Weaknesses

Impulsief reageren
Soms reageer ik geïrriteerd, wat voor anderen vervelend kan zijn. Yassin vroeg mij bijvoorbeeld eens om hulp, waarbij ik wat kortaf was en hij zich daarna schuldig voelde.
Leiding nemen
Als scrum master vond ik het lastig om streng op het issue-board te letten. Dat leidde tot onduidelijkheid binnen het team.
Formuleren
Mijn schriftelijke formuleringen zijn niet altijd duidelijk. Dit kan ervoor zorgen dat documentatie lastig te begrijpen is, waardoor ik minder gerichte feedback krijg.
Weinig hulp vragen
Ik wil vaak zelf alles oplossen, waardoor ik soms te veel tijd verlies aan kleine problemen.
Te veel verantwoordelijkheid nemen
Ik neem soms teveel op me, wat kan leiden tot stress en verminderde productiviteit.

Opportunities

Feedback en coaching
Ik kan groeien in leiderschap door feedback te vragen aan bijvoorbeeld Claar of andere docenten.
Nieuwe projecten
In nieuwe projecten kan ik mijn verantwoordelijkheid blijven uitbreiden en mijn skills inzetten op nieuwe manieren.
Feedback van medestudenten gebruiken
Door actief feedback te verzamelen en te verwerken, kan ik gericht werken aan mijn verbeterpunten.

Threats

Veel mensen vragen mij om hulp
Hierdoor houd ik minder tijd over voor mijn eigen werk en ervaar ik sneller stress.
Stress door rijlessen of andere verplichtingen
Externe factoren zoals rijlessen beïnvloeden mijn planning en focus.
Het vertrek van Rory uit ons team
Dit zorgde voor plotselinge taakverschuivingen en extra druk binnen het projectteam.

Deze externe invloeden kunnen mijn stressniveau verhogen en mijn effectiviteit verminderen.

Smart-leerdoel

Tijdens de komende sprint zal ik minimaal twee keer per week actief hulp vragen aan een docent of medestudent als ik binnen 30 minuten zelf een technisch probleem niet kan oplossen. Hiermee wil ik voorkomen dat ik onnodig tijd verlies en wil ik mijn leerproces versnellen.