Retrospective Sprint 1

Plus Delta

+	∆
Als team zijn we behulpzaan naar elkaar	Het sprint bord moet beter bijgehouden worden
De communicatie onderling was duidelijk, en er werd goed gereageerd via discord	Beter gebruik maken van de main en dev branch
De taakverdeling was duidelijk	Documentie moet duidelijker en stoppen met uitstellen
We houden ons aan de gemaakte afspraken	Onze commit messages zouden duidelijker kunnen

Smart doelen

Leerdoel 1: Betere teamcommunicatie

We willen de teamcommunicatie verbeteren door duidelijke en consistente commits en merges, zodat merge conflicten worden voorkomen. Dit meten we door het aantal merge conflicten per sprint te verminderen en teamleden minimaal één keer per dag te informeren over commits en merges, iets wat in sprint 1 minder gebeurde. Dit draagt bij aan een efficiëntere samenwerking en een soepelere workflow. Door regelmatig commits te doen, duidelijke commit messages te schrijven en merges tijdig uit te voeren, is dit haalbaar. We streven ernaar om dit in de komende sprint te verbeteren en evalueren de aanpak wekelijks tijdens stand-ups.

Leerdoel 2: CI/CD

Binnen vier weken implementeert ons team een CI/CD-pipeline, zodat handmatig werken met FTP niet meer nodig is. De pipeline zal automatisch de code testen en deployen naar de server. Het succes meten we aan de hand van een volledig werkende en geïntegreerde CI/CD-oplossing, waarbij alle nieuwe codewijzigingen automatisch worden getest en gedeployed.

Leerdoel 3: beter issue board

Als team letten we beter op ons issue board door het dagelijks te controleren en de voortgang van taken te bewaken. We starten geen nieuwe user stories voordat de kolom 'Verify' grotendeels leeg is. Binnen vier weken hebben we een vaste routine waarin we het board minimaal één keer per dag gezamenlijk checken en bespreken tijdens stand-ups.